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Wahrnehmung der PersönlichkeitAus Sicht vieler Führungskräfte genügt ein Befehl von oben, um Reformen und Restrukturierungen durchzusetzen. Sie halten Anweisungen für eine geeignete und bequeme Form, Veränderungen zu initiieren. In der Realität wird dem „Befehl von oben“ allerdings nicht oder nur bedingt Folge geleistet. Im Zweifel kontert der betroffene Mitarbeiter mit „Dienst nach Vorschrift“.
In unsicheren Zeiten sind Motivation und Orientierung wichtigere Impulse als Befehle. Kongruente Ziele und Maßnahmen in Verbindung mit einer Kommunikation, die Klarheit schafft und den echten Dialog ermöglicht, sind wichtige Rahmenparameter für den Erfolg von Veränderungen. Wenn die persönlichen Motive nicht mit den neuen Zielen übereinstimmen, lässt der Eifer bald nach. Die Umsetzung von Reform- und Restrukturierungsprojekten kommt ins Stocken. Der Kongruenz aus persönlichen Motiven und betrieblichen Zielen legen wir unsere Maxime zugrunde, dass andere Menschen so behandelt werden, wie sie dies wünschen und nicht so, wie man selbst gern behandelt werden möchte. Verhaltenstypologien erleichtern das Verständnis dieser Zusammenhänge. Gern stellen wir unseren Mandanten Methoden zur Beurteilung von Führungspersönlichkeiten und Nachwuchskräften zur Verfügung.
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