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Das SchaufelradprinzipReform- und Restrukturierungsprojekte greifen tief in bestehende Organisationen ein. Alle Prozesse und Verhaltensweisen werden auf den Prüfstand gestellt und Privilegien hinterfragt. Die allgemeinen Methoden des Projektmanagements müssen daher von speziellen Veränderungsprinzipien und Methoden flankiert werden.
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Change Prinzipien |
Nutzen Unternehmen |
Nutzen Mitarbeiter |
| 1. |
Brisanz erzeugen |
Ergebnisklarheit |
Betroffenheit |
| 2. |
Vision formulieren |
Richtung und Weg |
Perspektive |
| 3. |
Change Team aufbauen |
Führungsmacht |
Stärkung |
| 4. |
Veränderungen kommunizieren |
Mitarbeiterinformation |
Bereitschaft zur Mitwirkung |
| 5. |
Prozesse neu gestalten |
Wertschöpfung |
Transparenz |
| 6. |
Schnelle Erfolge erzielen |
Projektergebnisse |
Selbstbewusstsein |
| 7. |
Neue Strukturen ableiten |
Verantwortlichkeit |
Stellenbeschreibung |
| 8. |
Alle Bereiche mobilisieren |
Optimierung G+V |
Kultivierung |
| 9. |
Parallelorganisation aufbauen |
Innovationskraft |
Gelassenheit |
| 10. |
Arbeitsumfeld anpassen |
Flächenersparnis |
Arbeitsbedingungen |
Die Change-Prinzipien sind nicht als Prüfkriterien einer Checkliste zu interpretieren, die es sukzessive abzuarbeiten gilt. Sie sind vielmehr als Schaufeln eines Schaufelradbaggers vorstellbar, die den Berg an Veränderungen Schicht für Schicht abtragen.
Das SYMBIO-Schaufelrad-Prinzip sorgt für Systematik und Nachhaltigkeit im Veränderungsprozess und damit für gelungene Veränderungen. Das Schaufelrad durchdringt alle Hierarchieebenen und trägt die verkrusteten Schichten ab, um die neue Unternehmensvision sichtbar werden zu lassen. Das Schaufelrad klammert keine Unternehmensebene aus, weder die Geschäftsleitung, noch das Management, noch die Mitarbeiter. So erreicht der Prozess schließlich die externen Stakeholder und zeigt die gewünschte Wirkung.
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