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Mit Konsequenz zurück auf den Erfolgspfad Der Begriff Restrukturierung umfasst alle Maßnahmen zur Realisierung einer erfolgreichen Sanierung. Die Trennung von Analyse und Umsetzung steigert die Quote der Sanierungserfolge deutlich. Der Grund liegt darin, dass Berater über andere Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen müssen als Restrukturierungsmanager. Noch kritischer ist die Übertragung der Umsetzung an das Altmanagement zu beurteilen. Linienmanager sind nicht konsequent genug, radikale Veränderungen herbeizuführen. Eine Studie der KPMG und der Universität Gießen weist die unterschiedlichen Persönlichkeitsstrukturen nach.Download PDF: CRO QUO VADIS? "DER CHIEF RESTRUCTURING OFFICER" (CRO) IM DEUTSCHEN RESTRUKTURIERUNGSMARKT. EINE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG. 85% der Vertreter großer Banken schätzen in einer Befragung der FH Emden die Umsetzungskompetenz externer Berater als besonders wichtig ein, aber nur 17% der Befragten sehen diese Eignung als erfüllt an. Zentraler Baustein eines Sanierungskonzeptes ist der integrierte Sanierungsplan und das Leitbild des zu sanierenden Unternehmens. Als wichtigste Aufgabe eines Sanierungskonzeptes werden Maßnahmenblöcke, Prozesse und Verantwortlichkeiten definiert. |