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Chief Restructuring Officer (CRO)Banken bevorzugen Berater und Umsetzungsexperten, die sich auf Sanierungen spezialisiert haben. Wichtige Eigenschaften, die ein CRO mitbringen sollte, sind Erfahrungen als General Manager, Vorstand oder Geschäftsführer. Wichtig sind außerdem Praxiskenntnisse im Hinblick auf die Konzepterstellung und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen. Die konsequente Umsetzung der definierten Maßnahmen ist nach einhelliger Meinung von Fachleuten der wichtigste Erfolgsfaktor für den gesamten Sanierungsprozess. 25% der geistigen und finanziellen Energie sollte in die Analyse einfließen, 75% in die Umsetzung des Maßnahmenpaketes.
Passgenau die richtigen Umsetzer identifizieren. Die erfolgreiche Realisierung der leistungswirtschaftlichen Schritte hängt dabei ganz besonders von der professionellen Besetzung des Sanierungsträgers ab. Die SYMBIO CONSULT selektiert und zertifiziert qualifizierte Kandidaten. Der systematische Auswahlprozess lässt keine Ausnahme zu und beinhaltet nach dem Erstinterview die Erstellung eines Persönlichkeitsprofils. Referenzen verifizieren den so gewonnenen Eindruck. Ein Assessment-Interview clustert die spezifischen Kompetenzen.
Die Konstellation ist entscheidend. Dieser zeitaufwändige Prozess stellt sicher, dass die Eignung eines CRO-Kandidaten sehr genau differenziert wird. Dies ist wichtig, weil der Projekteinsatz sehr unterschiedlich ausfallen kann. Die Umsetzung des Sanierungsgutachtens kann dem Altmanagement oder einem CRO übertragen werden, auch eine Kombination im Team ist möglich. In diesem Fall kümmert sich das Altmanagement um das Tagesgeschäft und der CRO als Programm-Manager ausschließlich um die Umsetzungsmaßnahmen. Der Ersatz des Altmanagements durch einen CRO wird immer dann erfolgen, wenn das finanzielle Engagement und Risiko der Banken und Gläubiger besonders hoch ist und das Altmanagement von der Aufgabe überfordert erscheint.
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